欢迎访问武汉帅品科技有限公司!
售后服务
联系我们

联系人: 余经理

手机: 13385282118

电话: 027-83363007

传真: 027-59625558

邮箱: 987913588@qq.com

网址: www.asah-ilmu.com

地址: 武汉市江汉区常青路台银大厦一单元2001室

当前位置:首页 > 客户案例 > 常见问题 > 详细内容
仓库管理中如何降低成本?
来源:admin 发表时间:2018-01-13

仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存•●、加快物资的周转,但不知如何去做。


仓储成本主要包括为订货成本•●、物资的资金占用•●、出入库效率成本等。订货成本是指物资从供应商处采购回企业所发生的运输•●、搬运•●、保险等成本。物资的资金占用成本是指物资在库期间,所对应的资金是不流动的,从而对企业的资金流通造成一定的影响而带来的成本。出入库效率成本是指因为物资物理位置不同,而导致的在生产经营过程中为移动物资而付出的成本。

那么,采取哪些措施,能使仓库在降低成,本方面发挥出明显作用呢?下面介绍一些做法供大家参考:


一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量•●、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。

二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型•●、按品种•●、按包装规范摆放。

三是调整仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。

四是测定仓库工作的标准操作时间。企业通常测定生产现场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间•●、货物装箱时间•●、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理。

Copyright 武汉帅品科技 技术支持:武汉双军技术                       帅品科技公安备案号 42011702000070 鄂ICP备05028807号-1

www.asah-ilmu.com
友情链接:北京pk10 PK10开奖直播 北京pk10开奖结果历史记录●-【9号|权威授权】  北京赛车pk10 PK10开奖直播 北京赛车pk10开奖结果 - pk10开奖网  北京pk10 PK10开奖直播 北京pk10开奖结果历史记录-【9号|权威授权】  北京pk10 PK10开奖直播 北京pk10开奖结果历史记录-【9号|权威授权】  北京pk10 PK10开奖直播 北京pk10开奖结果历史记录-【9号|权威授权】  北京pk10 PK10开奖直播 北京pk10开奖结果历史记录-【9号|权威授权】  PK10开奖  北京赛车pk10 PK10开奖直播 北京赛车pk10开奖结果 - pk10开奖网